Thứ Ba, 27 tháng 12, 2016

Kho hàng khổng lồ: Amazon

Amazon xử lý hàng triệu đơn hàng trong hơn 80 kho chứa, với sự hỗ trợ của 100.000 nhân viên và 10.000 robot.


Khi mùa mua sắm trước Giáng Sinh tại Mỹ đang tới gần, hàng chục nghìn công nhân Amazon lại tất bật đóng gói cả triệu món đồ đã được khách hàng đặt mua.
 
Để giải quyết khối lượng khổng lồ này, hơn 80 trung tâm phân phối của Amazon luôn phải làm việc rất tích cực. Tổng diện tích các kho hàng này còn lớn hơn 700 cung thể thao Madison Square Gardens (New York) và chứa được số nước của 10.000 bể bơi tiêu chuẩn Olympic.
 
Doanh thu ròng hàng năm của Amazon lên tới 47 tỷ bảng (hơn 72,7 tỷ USD).
 
Số nhân viên của hãng lên tới hơn 100.000 người.
 
Ngoài đội ngũ nhân viên khổng lồ, Amazon còn có hàng nghìn robot hỗ trợ hoạt động. Số lượng đến cuối năm ngoái là khoảng 10.000 robot.
 
Hàng năm, phí chuyển hàng ra nước ngoài của Amazon là hơn 2 tỷ bảng. Giá trị thương hiệu của hãng hiện khoảng 28 tỷ bảng.
 
Tại Mỹ, số người vào mua sắm tại Amazon.com rất đông.
 
Năm 2013, khi website này ngừng hoạt động 49 phút, hãng đã thiệt hại gần 3,6 triệu bảng.
 
Dịch vụ giao hàng nhanh của hãng - Amazon Prime hiện có khoảng 20 triệu người dùng.
 
Trong tương lai, một số sản phẩm có thể còn được vận chuyển bằng thiết bị bay không người lái.
 
Khoảng 1 tỷ sản phẩm đã được bán theo chương trình Amazon Marketplace năm ngoái.
 
Còn vào ngày mua sắm online năm 2013 – Cyber Monday, Amazon bán được trung bình 426 sản phẩm một giây.
 
Quý cuối năm 2013, khoảng 5,8 triệu máy đọc sách Kindle đã được bán ra.
 
Mỗi năm, họ vẫn kiến được hàng tỷ USD từ bán sách - sản phẩm nguyên bản khi hãng mới thành lập.
 
Trên thư viện Kindle của Amazon có khoảng 600.000 sách điện tử.
 
Amazon cũng nhận khoảng 50.000 đơn đặt hàng máy đọc sách Kindle Fire mỗi ngày, gần gấp đôi iPad.
 
Nền tảng điện toán đám mây S3 cũng cho phép họ lưu trữ 82 cuốn sách cho mỗi người trên Trái Đất.
 
Còn doanh thu hàng năm của Amazon thậm chí lớn hơn GDP của nửa số quốc gia trên thế giới, như Honduras, Rwanda và cả Iceland.
 

Giá xăng nhập khẩu giảm 40% còn bán lẻ chỉ giảm hơn 20%

Số liệu trên vừa được công bố trong báo cáo tình hình xuất nhập khẩu 9 tháng đầu năm của VITIC (thuộc Bộ Công Thương).


Trong báo cáo này, Trung tâm Thương mại và Công nghiệp (VITIC) cho biết giá nhập khẩu các mặt hàng xăng dầu tháng 9 giảm hơn 8% so với tháng trước và gần 43,2% so với cùng kỳ. Tính chung 9 tháng, giá xăng dầu nhập khẩu giảm 38,3% so với cùng giai đoạn năm 2014.
gia-xang-nhap-khu-giam-40-ban-le-chi-giam-hon-20
Giá xăng nhập khẩu giảm mạnh hơn dầu (hơn 40% so với tháng 9/2014). Xăng RON 92 nhập từ Singapore vào cuối tháng 9 có 495 USD một tấn, giảm 396 USD so với cùng kỳ, trong khi các số liệu tương tự với RON 95 là 598 USD và 460 USD một tấn.
Tại thị trường trong nước, giá bán lẻ giảm chậm hơn. Từ cuối tháng 9/2014 đến cuối tháng 9/2015, giá bán lẻ xăng RON 92 giảm từ 23.560 đồng về 17.950 đồng một lít, tương đương 23,8%. Mức giảm đối với RON 95 là 23,2%. 
Tốc độ giảm giá nhập khẩu và giá bán lẻ xăng dầu
(30/9/2014 - 30/9/2015)
Mặt hàngGiá nhập khẩuGiá bán lẻ
Xăng RON 92 -43,18%-23,8%
Xăng RON 95-23,2%
Dầu diesel 0,05S-33,92%-34,3%
Dầu madút 3,5S-44,44%-46%
9 tháng đầu năm nay, một số loại thuế, phí xăng dầu thay đổi. Từ tháng 5. Thuế nhập khẩu được điều chỉnh từ 35% xuống 20% theo cam kết quốc tế, song thuế bảo vệ môi trường lại tăng từ 1.000 đồng lên 3.000 đồng mỗi lít. Cơ quan quản lý nhiều lần khẳng định việc điều chỉnh này không ảnh hưởng đến giá bán lẻ trong nước, song trao đổi với VnExpress gần đây, một số doanh nghiệp cho biết việc giá bán lẻ trong nước chưa thể giảm nhanh như giá nhập chủ yếu cho cách tính thuế, phí, quỹ bình ổn...
Tính chung 9 tháng đầu năm 2015, khối lượng xăng dầu nhập khẩu vẫn tăng nhẹ so với cùng kỳ, song do giá giảm, kim ngạch hàng nhập cản chỉ đạt 3,95 tỷ USD, giảm 36,17% so với cùng kỳ năm trước.

Cách để huy động vốn khi sản xuất theo đơn đặt hàng

Cơ sở sản xuất thuyền du lịch chạy bằng năng lượng mặt trời của ông Huỳnh Thiện Liêm (Đồng Tháp) khá nổi tiếng tại Đồng bằng sông Cửu Long.

Do chi phí sản xuất khá lớn, doanh nghiệp của ông Liêm chỉ nhận đặt hàng theo yêu cầu, song lại muốn sử dụng tối đa vốn tự có, hơn là vay ngân hàng.

 Trước đó, ông Liêm có một cửa hàng thiết bị năng lượng mặt trời nên hay đi lắp ráp các tấm pin cho bà con. Trong những chuyến đi, ông thường ghé thăm các khu du lịch sinh thái. Thấy phương tiện đưa đón khách du lịch chủ yếu bằng xuồng thường tốn xăng, gây tiếng ồn, thải ra khí độc làm ô nhiễm môi trường, ông nảy ra ý tưởng dùng ánh sáng mặt trời làm "nhiên liệu", chế ra chiếc thuyền du lịch chạy bằng pin mặt trời.

Muốn làm sản phẩm này phải am hiểu về năng lượng mặt trời, có kiến thức về cơ khí, tàu thủy. Ông Liêm tìm người làm cùng nhưng ai nấy từ chối bởi thấy ý tưởng xa vời, khó thực hiện, tốn thời gian. Cuối cùng, ông rủ ba người bạn chuyên về cơ khí về làm cùng. Sản phẩm của ông đã được sử dụng thử tại vườn quốc gia Tràm Chim. Sắp tới, đơn vị này sẽ đặt hàng 6 chiếc để tháng 11 đưa vào khai trương tuyến du lịch xanh.
Điều vị giám đốc này băn khoăn nhất là vốn. Chi phí sản xuất một du thuyền mặt trời khá cao khoảng 140 triệu đồng một chiếc, do đó, ông và cộng sự không thể sản xuất số lượng lớn sản phẩm cùng lúc. Điều này ảnh hưởng đến tiến độ bàn giao cũng như quay vòng vốn của doanh nghiệp. Do là cơ sở quy mô nhỏ, không nhiều kinh nghiệm kinh doanh, thêm nữa ông Liêm cũng không muốn sử dụng vốn vay ngân hàng để tránh áp lực lãi suất. Ông băn khoăn liệu có thể tối ưu dòng tiền từ hình thức bán hàng theo đơn hay không? Mô hình của ông có thể tìm kiếm nhà đầu tư bên ngoài?
Chia sẻ về vấn đề này, chuyên gia tài chính ngân hàng Nguyễn Trí Hiếu cho biết trường hợp của anh Liêm nếu đi vay ngân hàng cũng khó bởi yêu cầu tài sản thế chấp khá lớn, sẽ gây áp lực trả nợ cho doanh nghiệp mới thành lập. Tuy nhiên, mô hình sản xuất ghe này vẫn có cách huy động vốn khác là tìm kiếm các quỹ đầu tư mạo hiểm nước ngoài hơn là trong nước bởi họ mạnh dạn rót vốn.
Theo chuyên gia, dù là hình thức đầu tư mạo hiểm, song doanh nghiệp cũng phải có phương án tiêu thụ sản phẩm ghe cho ai, dự báo doanh thu thế nào. Quỹ sẽ đánh giá, cân nhắc tính khả thi sau đó mới quyết định chi tiền. Tuy nhiên, đến thời điểm nào đó, quỹ đầu tư sẽ yêu cầu doanh nghiệp chia sẻ một số cổ phần. Do đó, anh Liêm cần có kế hoạch cụ thể cho từng giai đoạn phát triển. "Sản phẩm chạy bằng năng lượng mặt trời rất có triển vọng trong thời gian tới. Do đó, cũng không quá khó để cơ sở này tiếp cận vốn của nhà đầu tư thay vì thế chấp tài sản vay ngân hàng", ông Hiếu nói.
Trong khi đó, ông Mai Vũ Thảo - Phòng Đầu tư, Ngân hàng TMCP Việt Á cho biết với mô hình hoạt động của công ty của ông Liêm có nhiều cách lựa chọn để huy động được vốn.
Thứ nhất, có thể bán bản thiết kế sản phẩm. Đây là cách "bán lúa non" khi không có tiền- hình thức đang được rất nhiều doanh nghiệp, kể cả các thương hiệu lớn sử dụng phổ biến hiện nay. Doanh nghiệp có thể tìm đến một đối tác có khả năng hiện thực hóa bản thiết kế để bán công nghệ hoặc bán bản quyền. Việc định giá phụ thuộc sự thỏa thuận của cả hai, song cũng cần một đơn vị thẩm định giá để đi đến thống nhất mức chung nhất.
Thứ hai, mạnh dạn sản xuất sản phẩm cụ thể, sau đó chào bán. Chi phí chắc chắn bỏ ra nhiều nhưng lợi nhuận sẽ cao hơn. Điều này cũng giống như bạn đi làm gia công sản phẩm rồi nhận tiền đặt cọc của họ để trang trải cho sản xuất. Thông thường với mỗi sản phẩm thường khách hàng có đặt cọc, sau khi bàn giao tiền anh giao hàng. Như vậy một phần vốn đã được giải quyết.
Thứ ba, nếu có vốn lưu động cơ sở nên đầu tư thành xưởng sản xuất quy mô tương ứng với phần vốn. Đã là xưởng thì phải sản xuất hàng loạt và nhiều sản phẩm cùng một lúc. Thay vì chỉ chú trọng sản xuất mình thuyền, cơ sở có thể tận dụng làm thêm nhiều sản phẩm cơ khí khác mà thị trường có nhu cầu, thậm chí các phụ tùng thiết bị phục vụ cho các phương tiện khác như xe đạp, máy cày...Sau khi quay vòng doanh nghiệp lại có vốn để trang trải cho đơn hàng tiếp theo.

Jack Ma làm cố vấn để cho Thủ tướng Anh

Theo SCMP, thông báo này được Chính phủ Anh đưa ra ngay trước chuyến thăm Anh kéo dài 4 ngày của Chủ tịch Trung Quốc - Tập Cận Bình, trong bối cảnh nước này muốn thắt chặt quan hệ với nền kinh tế lớn nhì thế giới. 

Ông chủ hãng thương mại điện tử Alibaba vừa được mời làm cố vấn kinh tế cho Thủ tướng David Cameron, nhằm thúc đẩy quan hệ thương mại giữa Anh và Trung Quốc.

Người phát ngôn của ông Cameron cho biết hai người đã gặp nhau hôm qua (19/10), và Jack Ma sẽ gia nhập nhóm cố vấn kinh tế cho Thủ tướng. Ma là nhà sáng lập kiêm Chủ tịch Alibaba.

Nhiệm vụ của ông là hỗ trợ và tư vấn Thủ tướng Anh cách giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ tăng xuất khẩu, đồng thời tiếp cận thị trường Trung Quốc thông qua những nền tảng như Alibaba. Ông Cameron và Bộ trưởng Tài chính Anh - George Osborne tin rằng quan hệ gần gũi với Trung Quốc là cần thiết để củng cố tăng trưởng của Anh trong vài thập kỷ tới.
jack-ma-lam-co-van-cho-thu-tuong-anh
Jack Ma - Chủ tịch hãng thương mại điện tử Alibaba. Ảnh: Bloomberg
Hồi tháng 7, nhóm cố vấn của ông Cameron có 19 thành viên, chủ yếu là lãnh đạo các công ty hàng đầu tại Anh, như BP, EasyJet và Rolls-Royce. Họ đều không nhận lương với vị trí này.
Hôm nay, Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình và phu nhân đã tới London (Anh). BBC nhận xét đây là dấu mốc cho một thời kỳ mới trong quan hệ Anh - Trung.
Theo kế hoạch, hai nước sẽ thảo luận về các thỏa thuận kinh tế lớn. Nhiều khả năng Trung Quốc tham gia xây dựng một nhà máy điện hạt nhân ở Anh và đầu tư vào một dự án đường sắt cao tốc ở nước này.
Gần đây, quan hệ hai nước bắt đầu cải thiện khi nhiều quan chức Anh cho rằng Trung Quốc sẽ mang lại lợi ích kinh tế cho họ. Theo Viện Doanh nghiệp Mỹ, tổng đầu tư của Trung Quốc vào Anh năm ngoái đã lên 8,5 tỷ USD, gấp nhiều lần so với 510 triệu USD năm 2011.

Địa ốc rầm rộ trở lại phân khúc cao cấp và hạng sang

Sau gần 2 năm theo đuổi phân khúc nhà phố xây sẵn trung bình, giá 2-3 tỷ đồng một căn, hôm 14/10, Công ty cổ phần đầu tư và kinh doanh nhà Khang Điền công bố mở bán dự án biệt thự cao cấp Lucasta giá bán 8-25,5 tỷ đồng một căn tại quận 9, đánh dấu chiến lược phát triển mới, dịch chuyển sang nhà cao cấp.

Nhiều doanh nghiệp tại TP HCM mạnh dạn đầu tư dòng sản phẩm nhà ở trị giá từ nửa triệu đến hàng triệu USD sau một thời gian chỉ tung ra thị trường những loại bất động sản trung bình, vừa túi tiền.

 Chủ đầu tư này cũng đang xây dựng dự án biệt thự hạng sang tại khu Đông Sài Gòn, giá thấp nhất khoảng 20 tỷ đồng mỗi căn trở lên.

Tập đoàn M.I.K sau khi gây tiếng vang với dự án căn hộ trung cấp giá tầm 1,7-2,7 tỷ đồng tại huyện Nhà Bè cũng tấn công sang thị trường nhà ở cao cấp. Từ quý II/2015, doanh nghiệp tung sản phẩm biệt thự Villa Park tại quận 9 có giá thấp nhất 7,1 tỷ đồng và cao nhất lên đến 23 tỷ đồng một căn.
Từ đầu năm 2015 đến nay, Novaland có xu hướng dịch chuyển dần từ phân khúc sản phẩm nhà ở giá 35 triệu đồng một m2 lên nhóm sản phẩm 40-50 triệu đồng mỗi m2 ở các vị trí đắc địa: quận 2, 4, Phú Nhuận.
dia-oc-ram-ro-tro-lai-phan-khuc-cao-cap-hang-sang
Một biệt thự hạng sang đang được mở bán tại khu Đông TP HCM. Ảnh: P.Y
Sau nhiều năm trung thành với dòng sản phẩm căn hộ trung bình, giá vừa túi tiền (15-18 triệu đồng/m2), Công ty Hưng Thịnh cũng lấn sân sang phân khúc cao hơn. Doanh nghiệp liên tục bổ sung dòng sản phẩm trung - cao cấp: Florita, Sky Center, một dự án gần ngã tư Bình Thái sắp tung ra tháng 11. Ngoài ra, đơn vị này còn chuẩn bị một dự án chung cư cao cấp có vị trí liền kề Phú Mỹ Hưng để chuẩn bị chào hàng trong thời gian tới.
Hầu hết các doanh nghiệp cho rằng kế hoạch nâng cấp sản phẩm nhà ở từ phân khúc thấp sang phân khúc cao là chiến lược chạy đua bắt nhịp thị trường ngay khi các tín hiệu phục hồi xuất hiện rõ rệt. Phó tổng giám đốc Công ty nhà Khang Điền, Nguyễn Đình Bảo cho biết thị trường bất động sản đang tốt dần lên trong vòng 12 tháng qua với thanh khoản cao.
Theo ông Bảo, sự hồi phục mạnh mẽ của thị trường chính là lý do bên cạnh phân khúc nhà phố giá vừa phải, doanh nghiệp còn mạnh dạn bổ sung biệt thự đẳng cấp cao hơn vào danh mục đầu tư, giúp tiếp cận nhiều nhóm khách hàng. "Không chỉ có biệt thự cao cấp, hạng sang mà trong thời gian tới chúng tôi còn dự tính lấn sân sang lĩnh vực nhà cao tầng", ông Bảo cho hay.
Tổng giám đốc Công ty Hưng Thịnh Land, Nguyễn Nam Hiền cho biết, đến quý III/2015 cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp đã có sự thay đổi lớn so với các năm trước. Cụ thể, nhà trung - cao cấp đã chiếm 50% rổ hàng hóa trong khi trước đây nhà trung bình chiếm đến hơn 70%.
Lý giải vì sao doanh nghiệp tập trung nhiều hơn vào phân khúc cao cấp, ông Hiền cho hay, từ cuối năm 2014, sự tăng nhiệt trở lại của tất cả các phân khúc, đặc biệt là sự bứt phá của căn hộ cao cấp nên doanh nghiệp không bỏ qua phân khúc này.
Trao đổi với VnExpress, Tổng giám đốc Công ty TNHH Jones Lang LaSalle Việt Nam - Stephen Wyatt cho biết, trong quý III/2015, lượng chung cư mở bán mới tại TP HCM đạt 6.800 căn, trong đó, phân khúc cao cấp chiếm 35% thị phần, tăng 10% so với tỷ lệ 25% trong 6 tháng đầu năm. Ở phân khúc nhà ở gắn liền với đất (biệt thự, nhà liền kề), từ cuối quý III đến đầu quý IV/2015 thị trường đã dần xuất hiện nhiều sản phẩm ở phân khúc cao cấp, thậm chí hạng sang. 
Theo ông Stephen Wyatt, việc các doanh nghiệp rầm rộ tung ra thị trường các sản phẩm thuộc phân khúc cao hơn có nhiều lý do. Thứ nhất do tâm lý người mua nhà đạt được sự ổn định và lạc quan. Điều này có thể kiểm chứng bằng sự trở lại sôi nổi của nhóm khách hàng mua nhà để ở và các nhà đầu tư.
Thứ hai, các doanh nghiệp (nhà phát triển dự án) đã trở nên tự tin hơn sau hàng loạt tín hiệu tích cực từ thanh khoản thị trường lên cao. Thứ ba, nhiều chính sách hỗ trợ thị trường bất động sản, trong đó có việc mở cửa cho người nước ngoài mua nhà và tình hình kinh tế vĩ mô ổn định.
Thứ tư, tiềm năng phát triển thị trường bất động sản được đánh giá cao nhờ hiệu ứng từ việc Việt Nam đã đàm phán thành công TPP và chuẩn bị gia nhập cộng đồng ASEAN cuối năm 2015. "Nhu cầu bất động sản nhà ở tiêu chuẩn cao (bán hoặc cho thuê) chắc chắn sẽ tăng lên khi Việt Nam hội nhập ngày càng sâu rộng", ông Stephen Wyatt nhận xét.

Cướp chê tiền tại Venezuela vì lạm phát

"Đáng thương cho đồng bolivar, đến cướp cũng chẳng thèm lấy", tờ New York Times mở đầu cho bài viết về lạm phát ở Venezuela.

cuop-che-tien-o-venezuela-vi-lam-phat
Đầu năm nay, một toán cướp tấn công xe của anh kỹ sư tên Pedro Venero. Venero tưởng rằng toán cướp sẽ dẫn giải anh đến ngân hàng để yêu cầu rút mớ tiền bolivar anh đang gửi ở đó. Nhưng chúng không màng đến số tiền này, lăm lăm súng đạn trong tay và hỏi rằng liệu anh có đôla Mỹ ở nhà. Khi biết anh chẳng có tờ đôla nào, toán cướp tỏ ra thông cảm và bỏ đi. 
Thái độ lạnh nhạt với đồng bolivar nói trên minh họa cho cảnh người dân Venezuela đã mất niềm tin như thế nào đối với nền kinh tế cũng như khả năng tìm ra lối thoát của chính quyền nước này. 
Một năm trước, mỗi đôla Mỹ mua được khoảng 100 bolivar trên thị trường chợ đen. Còn hiện tại, tỷ giá lên hơn 700 bolivar, bằng chứng về sự sụp đổ niềm tin vào nền kinh tế của người dân.
Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) dự đoán lạm phát tại quốc gia Nam Mỹ này sẽ chạm 159% trong năm nay, trầm trọng hơn con số chính thức chỉ bằng nửa mà chính phủ đưa ra. Nếu không kể đến quốc gia đang loạn lạc là Syria, Venezuela là nước có triển vọng kinh tế tệ hại nhất năm nay với tăng trưởng âm 10%. 
Đây là thảm họa trên bờ vực đối với một đất nước vốn ngồi trên một trong những mỏ dự trữ dầu lửa lớn nhất thế giới và từng được xem là giàu hơn nhiều so với các quốc gia láng giềng.  
Trong khi lạm phát khiến giá trị thực tế của đồng nội tệ ngày càng rẻ như giấy vụn, chính quyền vẫn kiên quyết đóng băng tỷ giá ở mức 6.3 bolivar ăn một đôla Mỹ.
Điều này tạo nên những chênh lệch đáng ngạc nhiên giữa giá trị ảo và thật của hàng hóa trên thị trường. Ví dụ, một vé xem phim có giá 380 bolivar. Nếu tính theo tỷ giá của nhà nước, nó tương đương 60 USD. Nhưng thực chất trên thị trường chợ đen, số tiền chỉ bằng 54 cent. 
Mức lương tối thiểu tại đây hiện là 7.421 bolivar mỗi tháng. Theo chính phủ thì số tiền này tương đương 1.178 USD, nhưng thực chất nếu dân Venezuela mang đổi ra bạc xanh thì chỉ được 10,60 USD. 
Theo khảo sát, chi phí cho một tháng thực phẩm dành cho một gia đình 5 người đã lên tới 50.625 bolivar trong tháng 8, cao gấp 6 lần mức lương tháng cơ bản và đắt gấp ba lần cùng kỳ năm ngoái. 
Có những thứ hàng hóa tăng giá hàng ngày, như một thùng sơn trắng có giá 6.000 bolivar vào thứ ba, đến thứ sáu lên hơn gấp đôi. Nhiều hãng bảo hiểm giờ chỉ còn bán gói bảo hiểm cho xe ôtô 6 tháng mỗi lần, để giảm thiểu rủi ro giá cả phi mã không kiểm soát. 
cuop-che-tien-o-venezuela-vi-lam-phat-1
Người đàn ông ngủ trong xe trước một cửa hàng bán ắc quy xe hơi ở thủ đô Caracas. Có tới 80 chiếc xe đã qua đêm trước cửa hàng vì không muốn trở thành khách đến muộn vào sáng hôm sau. 
Trong bối cảnh khủng hoảng lạm phát càng trầm trọng, cuộc sống ngày càng nhiều chuyện kỳ lạ. Ví dụ, nếu ai đó muốn thay ắc quy mới cho xe, cái họ cần là gối. Lý do là họ sẽ phải ngủ suốt đêm đợi trước cửa hàng nếu không muốn chứng kiến cảnh mình xếp sau 80 xe đã chờ sẵn khi đến vào sáng hôm sau. 
Chưa hết, nhiều người Venezuela quyết định bỏ công việc thường nhật để đi buôn bán hàng hóa cơ bản như giấy vệ sinh, bột mỳ tại chợ trời. Bằng cách này, họ sẽ kiếm được gấp 3 đến 4 lần so với đồng lương trước đây. 
Tuy nhiên, cái thiếu khiến người dân đau đầu vẫn là tiền giấy, đặc biệt là tờ tiền mệnh giá lớn nhất 100 bolivar, tương đương 14 cent theo tỷ giá chợ đen. 
"Bạn có muốn biết tại sao có thể nói chúng tôi vừa có quá nhiều tiền vừa chẳng có đồng nào", Ruth de Krivoy, từng là chủ tịch Ngân hàng Trung ương vừa nói vừa cười chua chát. Theo bà, vấn đề là chính phủ đã không theo kịp đà tăng giá bằng cách in những tờ tiền mệnh giá lớn, ví dụ 1.000 hay 10.000 bolivar. Do đó người ta phải cần nhiều tờ tiền hơn để mua cùng một thứ sản phẩm mà cách đây môt năm có khi họ chỉ tốn một nửa. 
Bên cạnh đó, khi người ta phải đổ ra chợ đen để mua những thứ không có trong siêu thị, họ giao dịch hoàn toàn bằng tiền mặt thay vì dùng thẻ. Do đó, ngân hàng luôn phải tiếp lượng lớn tiền vào các máy ATM - thường trở nên cạn kiệt một cách nhanh chóng vì quá nhiều người rút. 
Người thợ máy hàng không Jaime Bello kể với New York Times rằng một ngày nọ, ông đến ngân hàng để rút tiền tiêu và không ngạc nhiên, cả ba máy đều trống rỗng. Nhớ lại lần rút trước đó, ông đã phải chờ rất lâu để lấy cho được 2.000 bolivar vì chiếc máy chỉ nhả ra loại mệnh giá 5 bolivar - tương đương chưa đến một xu tiền Mỹ.
"Thật điên rồ", ông nói. "Chúng tôi đang sống trong ác mộng. Chẳng có gì để mua và tiền thì cũng chẳng đủ giá trị để mua được gì".
Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng cũng mang lại cơ hội cho những người đủ kiên nhẫn xếp hàng mua hàng hóa giá rẻ của chính phủ và sau đó bán lại kiếm lời. 
"Tôi đã bỏ việc ở tiệm làm tóc để kiếm thêm bằng cách này", Geraldine Cassiani, người phụ nữ làm việc ở một chợ trời cho biết. Bằng nhiều cách lắt léo, cô có thể mua được 4 bịch giấy vệ sinh mỗi lần trong khi theo quy định mỗi người chỉ được hai bịch. Sau khi mua xong, cô sẽ đi tìm ai đó sẵn sàng mua lại với giá cao gấp ba lần. 
"Một phần trong tôi biết rằng điều mình đang làm là xấu", cô Cassiani nói. Nhưng mặt khác, cô cho biết mình là một người mẹ, vẫn phải xoay xở để nuôi các con.
Để minh họa cho việc một người sẽ không ngần ngại làm những điều mình không muốn trong trường hợp cần thiết, cô dùng một câu trích dẫn của nhà tiểu thuyết người Colombia Gabriel Garcia Marquez - "nhu cầu có khuôn mặt của một con chó". 

Tỷ phú Mark Mobius muốn đầu tư hơn 3 tỷ USD vô Việt Nam

Đánh giá cao về tăng trưởng kinh tế Việt Nam trong thời gian qua, tỷ phú Mỹ cho biết có thể sẽ rót tới 3 tỷ USD vào Việt Nam trong 5 năm tới.

“Chúng tôi đầu tư tại Việt Nam từ năm 1996 và đã rất quen thuộc với nơi đây. Quốc gia này có mức tăng trưởng khá cao so với các nước trong khu vực và sẽ còn tăng mạnh nếu Chính phủ nỗ lực cải cách kinh tế, môi trường kinh doanh", Mark Mobius chia sẻ trong buổi gặp gỡ đối tác tại TP HCM chiều 19/10.
Vị tỷ phú Mỹ tới Việt Nam trong bối cảnh Chính phủ vừa chấp thuận cho Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) thoái toàn bộ vốn khỏi 10 doanh nghiệp hàng đầu như FPT, Vinamilk, Bảo hiểm Bảo Minh... "Để nâng quy mô của thị trường vốn, Chính phủ nên thoái hết cổ phần khỏi công ty Nhà nước”, Mark Mobius nói thêm.
Quy mô thị trường chứng khoán Việt hiện chỉ bằng một phần mười so với Thái Lan. Do vậy, Quỹ đầu tư Franklin Templeton do ông làm chủ tịch mới đầu tư khoảng 200 triệu USD vào thị trường niêm yết, trong đó, 40 triệu USD là vào các công ty con của PetroVietnam. Còn tại Thái Lan, Qũy đã đầu tư tới 3 tỷ USD.
ty-phu-mark-mobius-muon-dau-tu-hon-3-ty-usd-vao-viet-nam
Mark Mobius muốn đầu tư nhiều hơn vào Việt Nam. Ảnh: Đức Minh.
Tỷ phú Mỹ cho biết thêm, quỹ của ông hiện rất quan tâm đến thông tin Chính phủ sẽ thoái toàn bộ phần vốn Nhà nước tại một số doanh nghiệp lớn. Trong thời gian 5 năm tới, Franklin Templeton Investment có thể phân bổ danh mục đầu tư tới 3 tỷ USD vào các lĩnh vực chuỗi nhà hàng thực phẩm, dịch vụ, du lịch, logistics ... tại Việt Nam.
Vừa qua, Franklin Templeton đã rót hàng triệu USD vào Công ty TNHH chế biến thực phẩm Huy Việt Nam – đơn vị sở hữu chuỗi gần 100 nhà hàng món Huế; sở hữu cổ phần tại Tập đoàn Indo-Trans Logistics (ITL) – công ty cung cấp các dịch vụ về vận chuyển, phân phối hàng hóa, giao nhận kho bãi logistics...
Mark Mobius sinh năm 1936, ở Hempstead, New York. Tại Mỹ, ông được bình chọn vào top 10 nhà đầu tư của thế kỷ 20, bên cạnh những tên tuổi lừng lẫy như Warren Buffett, Julian Robertson, George Soros…
Dù đã bước qua tuổi 79, nhưng Mobius cho biết, ông chưa hề nghĩ tới kế hoạch về hưu. “Điều khiến tôi vẫn luôn khỏe mạnh và tràn đầy năng lượng là đam mê với công việc”, Mobius cười nói.